人的資本への投資 Investing in human capital

創業以来一貫して「人」を基点とした価値創造にこだわり続けるミルボンでは、社員が「働きがい」を感じながら働き続けることのできる職場環境の実現に向けて、社員が成長していける環境への惜しみない投資、働き続けたいと感じる体制・制度の構築に、取り組んでいます。

徹底的・継続的な教育研修

ミルボンでは、人的資本への惜しみない投資を続けています。特に新入社員研修は、1984年から継続して入社後9カ月間もの研修のみの期間を設けており、基本的な美容技術に加え、美容業界の幅広い知識・経営分析・企画立案などの様々なスキルを習得するほか、「THE MILBON WAY」の理解と浸透を徹底します。美容室・美容師という仕事への理解、「THE MILBON WAY」の浸透によって、すべての社員が「美容室の増収増益」につながる取り組みを自ら考え体現する体制を構築しています。

コロナ禍の影響により教育研修の延期や教育研修のための移動制限を行ったため、旅費交通費を含む実績額が減少しました。

入社から配属までの流れ

内定者研修	入社前に、ミルボンの理解や同期との親睦を深めることができる研修です。安心して働けるよう、入社前から同期との絆や働くための心構えを養います。
ミルボンパーソン研修 （対象：春入社新入社員）	全職種合同でミルボンパーソンとして必要なマインド、スキルを養うための研修です。 企業としての歴史・哲学から、商品知識、美容技術まで幅広い内容を学びます。
フィールドパーソン研修 （対象：総合職新入社員）	フィールドパーソンとして必要なマインド、専門的なスキルを養います。
開発者研修 （対象：研究職新入社員）	リサーチャーとして必要なマインド、専門的なスキルを養います。
生産職研修 （対象：生産職新入社員）	生産職として必要なマインド、専門的なスキルを養います。

社内研修・自己啓発援助制度

入社2年目以降のセカンドキャリア研修や、昇格時に受ける昇格者研修など、長期間にわたる継続的な教育体制に加えて、自社オリジナルの公募型研修も開講し、挑戦意欲のある社員が成長していける仕組みを設けています。また、自己啓発援助制度を設け、自らのスキルに合わせて成長できる環境も準備しています。

多様で柔軟な働き方

フレックスタイム制度、在宅勤務（テレワーク）制度を導入しており、社員が自ら業務に応じて柔軟に働く時間・場所を調整することで「自立的に、成果を上げる」風土の醸成を進めています。

エンゲージメント向上にむけて

2022年より毎年エンゲージメントサーベイの実施を継続しています。上級管理職へのフィードバックおよびアクションプランの作成・提出の啓発を行い、また経営層へ届けることで、エンゲージメント向上につながる施策の立案と実行を推進しています。
2024年から2025年にかけては社長が全拠点を順に訪れて社員と直接対話を行う場を設置。2024年に先行して行った営業部門を対象としたディスカッションにおいては、可視化された課題に基づき業務集約や生産性向上に向けた取り組みなどの具体的な解決施策に着手しています。