中期事業構想 Medium-TermManagementPlan

2022年度を初年度とする中期事業構想（2022年～2026年）のポイントについてお伝えします。

2026年に目指すミルボンのあるべき姿

本質的な社会・生活者視点での”プロフェッショナル価値”を生み出す、
グローバルメーカーとしての企業体を創出し、

アジアNo.1
世界ベスト5をめざす。

グローバル戦略 「7つのリージョン」

「美しさ」という概念は世界に共通して存在しているものである一方、その定義はそれぞれの国や地域で異なる「文化」 であるという前提のもと、当社がすでに進出している日本を含めた14 の国と地域 を「７つのリージョン」（日本・韓国・中華圏・ASEAN・北米・EU・中東）として捉え、リージョンごとの研究開発・生産・物流・販売・人材体制を構築することで、髪質や文化、価値観の違いに対応し、地域の美容産業の発展に貢献する戦略です。

グローバル研究開発

グローバルR&Dで各リージョンでの研究開発を進めるとともに、革新的な製品やサービスにつながる研究開発の芽を創出します。

グローバル生産

3工場連携により美の地産地消の生産体制を強化し、「Made in Japan」から「Made by Milbon」による信頼獲得を目指します。

グローバル物流

「Global 2 week Delivery」の実現に向け、国内・海外相互での貿易体制・物流戦略を推進しています。

グローバル人材

神奈川県小田原市に現研修センター（大阪市）の約3倍の広さとなる人材開発センターを整備し、グローバル人材育成を強化します。

国内戦略 「サロンソーシャルイノベーション」

リアルとデジタルの融合により、生活者と繋がる店舗起点型のサロン「スマートサロン戦略」と、ヘアケア中心の事業領域から、スキンケア、ビューティヘルスケア分野への領域拡大を図る「ビューティライフケア戦略」という2つの戦略を柱に、人口減等の構造的課題と、生産性等の産業的課題に直面している美容室を「ビューティプラットフォーム」というあり方へと発展させる戦略です。
さらに、「サステナビリティコミットメント」を戦略の中核に位置付け、サステナビリティに関わる当社及び美容産業における重要課題の解決に取り組むことで、美容室を通じた心豊かで持続可能な社会の実現へ貢献します。